江苏天工集团等逆势增长带来的启迪

8月19日，江苏省工商联五金机电商会秘书长会同江苏省贸促会余叶、邵心悦等人走访了我会常务副会长单位——江苏天工集团有限公司和副会长单位——江苏国农泵业有限公司，深感常务副会长朱小坤和副会长赵俊领导的企业发展不易。

中国经济在40多年的高速增长后开始下滑，从过去的14.2%一路下滑到6.3%，中国经济已经趋势性放缓。市场由稀缺竞争过度到饱和竞争，由普遍增长过度到挤压式增长，经济下行压力越来越大。国际上中美贸易摩擦继续升级，不确定因素增多的情况下，江苏天工集团逆势而上，实现历史性的突破。国农虽然增长幅度不大，但也在小幅增长。

据了解，江苏天工集团之所以能逆势增长，是天工人在天工党委的正确引导和带动下，坚持科技创新，坚韧不拔的以诚信为先，始终关注国内国际形势的变化，及时掌握行业信息，把握行业发展趋势，心无旁骛地抓生产、提质效，3500多职工齐心协力，克服一切困难，不达目标誓不罢休。

投资是连接供给与需求两端的关键变量，对经济起着重要支撑作用。天工集团办公室主任白世国说，今年以来，集团投资总体保持平稳、结构不断优化、方向日益趋新。年初，集团领导去东南亚数国考察后，很快就在泰国建设工厂。目前集团已在境外11个国家和地区建立了分支机构。高质量投资正成为推动高质量发展的重要先导力量。

全世界生意盈利的商业本质是信息不对称，互联网的冲击导致价格信息不对称被打破，未来的的商业竞争进入隐形信息不对称。即到了拼综合性经营，致胜性商业模式的时代。所以，面对未来市场竞争，天工人能够思维突破，用新理念构建竞争力。他们在原材料成本大幅增长、人力成本政策性增长的情况下，努力挖掘潜力，合理调度生产，加大国际国内贸易网路平台销售，精准发力，取得了上半年销售收入较去年同期增长40%的巨大成绩。预计8月下旬投资数亿元的金属粉生产线试运行后，经济值增幅还会更大的提高。

江苏国农泵业有限公司董事长赵斌华说，在企业的长期发展过程中，其所面临的周期性因素很多，不仅有宏观经济周期、技术研发周期，还有管理文化周期。20年前金坛从事泵业生产的企业有20多家，现在仅剩3家，真正发展较为正常的就其一家，这无疑和技术研发和管理周期息息相关。赵美娟副总经理告诉我们，公司正在与江苏大学合作，商议推进新产品标准化工作，将使研发与标准化紧密结合，提高企业在市场上中的的竞争力。

赵董事长说，对企业来说，经历种种下行周期显然并非坏事，因为这将有助于企业解决在上行周期发展过程中累积的种种问题。对很多在中国市场运营的泵业企业来说，得益于改革开放和加入世贸组织，得益于中国经济的高速发展和消费市场的快速扩容。在今天经济下行压力增大的情况下，企业生存的法则，就是要思变。2016年其获得了江苏省高新技术企业称号，近年来企业研发生产的移动泵站，不仅广泛应用于市政应急排涝、排污、农业抗旱防汛、河塘养殖、轻工、造纸、纺织、食品、化工、电力、纤维、浆料和混合悬浮等化工介质，还可以净化水质。其发明专利正在审核中，实用性专利已经批准。为了保证企业高质量发展，现在又由副会长赵俊带着员工在外从事生态农业灌溉喷淋系统工程，促进泵业生产衍生服务，提高企业生产服务质量，将传统行业拓展了新的发展渠道。

2家企业的发展的事实告诉我们，企业只要坚定跟党走，踏踏实实做企业，牢固树立发展理念，坚持底线思维，增强忧患意识，紧密结合正在开展的安全生产巡查，强化源头管理，着力解决基础性、源头性、根本性问题，健全完善责任机制，没有克服不了的困难。