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2014年企业之变论坛在南京大学举行
发布时间:2014-01-26 00:00:00,阅读次数:610
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- 1月24日下午,由大任研究院、南京大学、江苏电视台和《管理学家》杂志社联合举办的2014企业管理“531论坛”在南京大学商学院安中楼210会议室举行。此次论坛以“2014,企业之变”为主题,在十八届三中全会新政之后,围绕着市场的最新变化,从 “前瞻5年、规划3年、备战1年”出发,深入研讨企业管理创新的重大理论问题和实践问题,为企业2014年的发展决策提供贴身指南。江苏省工商联五金制品协会秘书长顾平和部分理事应邀参加了论坛。 时令内容 转型升级 “531”论坛关注的内容都是“时令菜”,选取当前市场形势的最新变化和企业家们当下做决策时最关心的问题。目前,以互联网、新能源、大数据、云计算为代表的新经济由一种趋势正在变成现在进行时。十八届三中全会释放出的城镇化、土地制度改革、经济体制、财税体制改革意味着中国经济的发展转型已经步入深水区。这一切都意味着2014年注定将会是变革的一年。企业能否做到厘清头绪,看准市场形势,做出快速、正确的应对,实现企业的转型升级,不但决定着企业的发展速度和质量,更关乎的企业生死。基于此,本届论坛选定“企业之变”作为主题,邀请到南京理工大学教授朱必祥、中国电子商务委员会执行秘书长吴声、中国软实力研究中心董事长李天田、大任咨询首席咨询师卜安洵分别就经济政策、电子商务、企业文化、管理变革四个方面,以五年、三年、一年为时间节点进行了趋势和应对方案的解读,并且与现场的企业家就相关方面进行了问答与探讨。 形式创新 直奔主题 在竞争异常激烈的今天,效率的重要性变得前所未有的重要,而对于企业家个人而言,时间也成为其最宝贵的财富。“531”论坛关注企业和企业家的需求,在形式上打破传统议程,没有华而不实的仪式以及领导讲话、发言,直奔主题,由专家演讲开始整场论坛的内容。同时,为了达到更好的思想碰撞的效果,让整个论坛成为企业家们智慧共享的平台,以及起到创新示范引领的作用,除了前瞻思维的讲授外,还设置了标杆引领、互动参与的的环节。在标杆引领方面,论坛现场颁发了四个大奖:南京地铁运营有限责任公司“细胞体班组”创建项目、埃斯顿机器人工程有限公司“全系列机器人研发制造”项目、中国银行江苏省分行“运营队伍共成长培养工程”、江苏中豪控股集团有限公司“人文生态化开发建设”经过大任研究院的层层评选,凭借其出色表现,分别获得“管理变革”、“技术创新”、“队伍建设”、“社会责任”四个大奖。在互动参与方面,安排获奖企业的领导分别与大任研究院的专家进行了对话,畅谈各自企业发展过程中的收获与难题。同时通过微信实现听众的即时提问,并且从中挑选问题当场作答。 为提升价值,论坛还设置了艺术鉴赏环节,现场展示了紫檀座双面精绣、千年紫檀根雕大笔筒两件艺术珍品,并且由专家进行了鉴赏。 虚拟团队 跨界平台 大任研究院作为“531”论坛的中坚力量和重要的智慧来源,其成立和运作体现了“互联网思维”的特点,打破了固有组织的界限,以虚拟团队的形式将社会各界优秀的企业战略、组织模式、企业文化、财税、法律、人力资源、信息化、品牌等企业经营方方面面内容的优秀专家聚集在一起,组成一个跨界平台,在资源共享的条件下,以开放、自由、平等的方式研究政策、市场的最新变化,探究企业合适的应对之举,并且推选出在创新方面表现优秀的企业。作为一个新概念的研究平台,大任研究院专注于“531”论坛的举办、论坛报告的发布和企业创新榜单的评选三件事情,以专注来换取高质量的成果,将“531”论坛打造成最受成长型企业欢迎的管理论坛。 “531”论坛每年举行一届,以“前瞻五年、规划三年、备战一年”为核心特色,每期选择四个企业管理的核心主题进行主题演讲和探讨,在大任研究院的研究成果基础上,邀请企业家现场一起以五年趋势为基调,规划企业三年发展战略,准备一年发展计划,以群策群力的方式将论坛变成智慧共享盛宴。每期,论坛还将评选出出具有标杆价值的“531论坛大奖”,以鼓励、引领企业创新发展。
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