企业如何利用年会的机会增强企业凝聚力 - 江苏省工商联五金机电商会

企业如何利用年会的机会增强企业凝聚力 发布时间：2015-01-19 00:00:00，阅读次数：671 [优化][原稿] 更多

大多数企业都会选定在每年年终的时候做一个年会，主要是对公司一年的业务和运行做一个回顾总结，并将公司的下一年计划和目标传递给全体员工。但是，1月18日晚间，江苏省工商联五金制品协会秘书长顾平和理事李林等人参加了常务理事单位南京博盛制冷设备有限公司年会，切身感受到了一场不一样的年会，企业文化的强大凝聚力在此刻表现的淋漓尽致。阮祝荣董事长带领着全体员工，不仅谈工作，话愿景，说目标，更主要的是让全体员工用不同的形式、不同的表演方式和不同的才艺，尽显2014年的员工风采和走过的风风雨雨，更加绝妙的是，他们能将2015年的奋斗目标也用表演的方式表达出来，完不成的话，来年各自要完成不同数量的俯卧撑、上下蹲和引体向上。一场别开生面的年会，却能如此强烈地让人感受到企业文化的凝聚力的强大，人心齐泰山移，没人不相信他们一定会在新的一年里突破4500万元大关。今年该企业在经济下行压力这么大的情况下，还能取得3600万元比上年增长了15.5%的骄人成绩。

如何通过年会让与会者真正地理解和认同企业，更有效地达成共识，共同发展成长？

年会是与各方面（企业员工、经销商、客户等）达成共识的大好时机！通过年会明确企业的经营理念和方向方针，与各方达成共识，合作成长，达至共赢！

如何通过年会建立学习型组织，打造学习型企业，提升企业的整体竞争力？

年会是建立学习型组织、打造学习型企业的绝好机会！年会不应只是填饱肚皮的“大食会”，更应是提升学习意识，培养学习能力，增强综合竞争力，建立学习型企业的会议！

如何通过年会增进人际沟通，培养合作意识，增强企业的凝聚力和战斗力？

年会是增进人际关系，加强各方合作，增强企业凝聚力和战斗力的良好机会！通过年会，提升与会者的合作意识，增进人际沟通，促进各方更好地合作，从而增强企业的凝聚力和战斗力！无疑南京博盛制冷设备有限公司的年会实现了这个目标。

　　这，就是文化的凝聚力。放大到企业，一个缺乏高素质文化的企业，不是能招贤纳士的企业；放大到民族，一个缺乏高素质文化的民族，不是真正强大的民族。强大的文化力量是企业长存之根本，更是民族复兴、国家崛起之精魂。

　　“凝聚力量”是十八大报告主题的一个重点内容，“扎实推进社会主义文化强国建设”是十八大报告的重要组成部分，两者联系紧密。

　　当今世界,文化越来越成为综合国力竞争的一个重要源泉，文化的力量，比以往任何时候都更加强大；文化的影响，比以往任何时候都更加广泛。纽约“梦想、创造、竞争”，巴黎“时尚、浪漫、文化”，东京“干练、优雅、合作”，北京“爱国、创新、包容、厚德”的人文精神，正彰显着各自的个性魅力。

在实现中华民族伟大复兴的历史节点上，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑。

　　企业文化的主要功能是什么？

　　一是导向和约束功能

　　既对成员个体的思想和行为起导向作用，也对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。企业文化一旦发育成熟，群体意识、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

　　二是激励功能

　　企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋进精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。

　　三是增值功能

　　企业文化作为特定企业环境中生成的管理文化，一经形成便带有本企业经营管理特点和鲜明的企业个性，成为企业的专利和财富。企业文化的传播将帮助企业树立良好的公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。

　　四是凝聚功能

　　当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。强烈的认同感、归属感和对自己企业发展的责任感与自信心，将形成坚强的团队精神和持续的激励力量，使全体员工与企业结成命运共同体，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强企业的凝聚力。

　　如何构建增强凝聚力的企业文化？

　　一是规划远景打造特色文化

　　企业必须为团队规划一个共同的远景展望，这是团队行为的根本目标，是所有人员信心的基础来源。企业在进行改革、整合和创新中，一定要结合实际提炼、培育本企业的企业精神，使之成为激励全体员工为实现企业使命和各项目标，创造辉煌、建功立业的强大动力源泉。

　　二是打造以人为本的文化

　　必须充分认识人的文化主体性，尊重人的主体地位。现代企业实施“以人为本”的文化管理，其核心价值导向是：企业即人、企业为人、企业靠人，追求员工与企业的共同发展。如可建立员工建议制度和员工参与制度，让员工获得认同，以满足其自我价值实现，同时通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，实现工作合理化和丰富化。

　　三是加强企业人员队伍建设

　　营造各类人才脱颖而出的环境，注意发现和培养人才，培养起员工的归属感。同时鼓励员工参加继续教育，多给员工增加一些培训机会，做好职业生涯规划，鼓励员工向更高层次发展。

　　四是企业领导要正确行使职能，完善行为方式

　　领导者要不断增强个人素养、提高管理水平，善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，避其所短、扬其所长。

　　五是创造良好的企业氛围，建立和谐人际关系

　　管理者与员工、员工与员工、管理者与管理者之间良好有效的沟通，可以让企业上下同心协力，言行一致，进而创造出竞争优势和营业绩效。

　　六是加强企业规范建设

　　一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。在规范管理下，分工明确、各司其职，企业才会有合力，才能办好企业。健全完善的企业规范是鼓励先进、约束落后，创造并实现企业公平，增强企业凝聚力的重要保证。

　　七是主动适应外部环境变化，提高团队的忧患意识

　　将内部矛盾化解转移为外部矛盾，就可减少内部矛盾产生的机会，而使团队“一致对外”，往往能增强团队的凝聚力和自信心。要引导员工主动发现工作中的薄弱环节，用积极的态度正视矛盾、解决问题，在复杂多变的形势面前赢得主动。

南京博盛制冷设备有限公司还有另外一个企业名称叫南京利德盛机械有限公司，是国内目前最早生产温控设备的专业制造商之一。一直从事着温控设备的设计、制造工作，公司汇集国内温控设备制造业众多技术专家，所拥有的工艺装备、技术、研发能力均居国内领先水平。南京利德盛机械有限公司凭借专业的制作经验、领先的制作技术、优秀的产品质量、诚信的经营理念，在国内温控设备制造行业享有很高的声誉，是众多企业首选的温控设备制造商。利德盛公司产品通过ISO9001：2000质量体系认证，始终追求先进的国际管理模式，不断吸收国际国内温控设备制造业的先进技术，结合国内企业实际情况，不断进行温控设备技术开发和研究，并不断将研究成果应用于温控设备设计和制造。在引进、消化国外先进技术的基础上自主研究开发，不断创新进取，使利德盛公司始终处于国内温控设备制造业领先水平。本公司的产品种类齐全，已成系列，还可为用户提供各类非标产品。多年来，公司全体员工经不懈的努力和竭诚的服务，赢得了广大用户的信赖，赢得了市场。现在我们的产品在射出成型．导光板．连接器．DVD光碟．镁铝合金压铸．化工．印染．车轮加温．反应釜．轮胎．押出．挤出模头．万马力等行业得到广泛的应用。产品远销欧洲,中东,东南亚等国家和地区。利德盛公司主要产品：压铸DC系列、水温W系列、油温O系列、橡胶R系列、高温水E系列、高温油E系列、高光速冷速热模温机、冷冻机C系列等。专业品质、用户满意是企业的质量方针。公司正以先进的管理、现代化的设备、高速的发展速度向国际现代化温控设备制造企业迈进。利德盛公司的主营产品：螺杆式冷水机低温冷水机冷水机模温机橡胶专用模温机辊轮专用模温机橡胶挤出专用模温机电缆挤出模温机密炼机控温设备橡胶专用控温机橡胶成型模温机压铸模温机镁合金压铸模温机锌合金压铸模温机模具温度控制机压铸专用模温机模温控制机橡胶成型模温机模具恒温机高温模温机油温机水温机运油式模温机运水式模温机射出成型模温机高温模温机油加热器高光模温机。