我会代表参加《太湖论坛》第53期对话潘躍新

我会代表参加《太湖论坛》第53期对话潘躍新 发布时间：2015-05-31 00:00:00，阅读次数：697 [优化][原稿] 更多

5月30日下午，由太湖论坛理事会和江苏省青年联合会联合主办的《太湖论坛》第53期，特邀君合律师事务所荣誉合伙人、领教工坊领教、公司健康检查诊所首席治理师、上海外贸大学协力巨匠律师学院理事长潘躍新主讲“搞好公司治理，家族基业长青”报告。江苏省工商联五金制品协会秘书长顾平和理事陈柯龙等应江苏省工商局私营企业处领导之邀出席了论坛。

据了解，本次论坛主题是源自上个月江苏省某智库一带一路的研讨会，当时新加坡国立大学、美国高层智库的专家学者、中国的专家学者在一起研讨一带一路时，都谈到一带一路这个路径对不对？那肯定毋庸置疑一定是对的。那么中国的企业要走出去，自己准备好没有？哪些东西需要准备？应该怎么做？很多专家一直在讨论中国有哪些东西是可以给发展中国家，还有哪些可以和西方世界融会贯通？
主持人说，2015年，一带一路正式提出，就意味着中国契约时代的来临，也就是法律的保障，请潘躍新老师专题讲解公司的治理方法和家族企业的传承，把这些问题解决了，才能够更好地走出去。

潘躍新老师从实战的角度和实际的操盘手的经验，十分精准地论述了中国企业治理中存在的问题，尤其是股东关系、投资者关系和高管激励机制三大问题，处理不好，直接影响家族企业的传承。他说，我们国家从过去的经济的高速增长，野蛮成长转化为国家智力时代。智力时代的到来有一个标志，就是法律人如沐春风。十八届四中全会关于依法治国若干重大问题的决议，就是讲国家治理，标志着整个国家从高速的追求经济的发展，到了开始追求国家的治理、公平、正义、秩序。这是一个重大的变化。第二个，为什么要讲家族传承呢？中国经济发展的第一代创业者，在80年代末，90年代初开始创业的话，现在都成为了大伯，面临着企业如何交班的问题。中国为什么没有百年企业？这是国家的政体决定的。1956开始公司合营，在上海，荣毅仁把他的企业交给国家后，整个中国就没有家族企业了，就没有民营企业，全部都是国有的，企业家怎么传承？改革开放后，我们是第一代创业家，我们有时候会说，百年老字号，但是，百年老字号跟原有的企业，创造字号的家族还有关系吗？没有关系。现在都属于国资管理，所以这一个中断的历史，就不应该由企业家或家族企业来承受。说中国人富不过三代，中国人出不了贵族，这不该民营企业家来担待。但是，从现在开始，国家进入到一个治理时代，相信中国的企业能够有三代以上的传承。现在江浙地区，传承问题已经特别迫切，因为地方经济的发展，地方的就业问题，家族企业不能够很好地传承，就影响到当地的经济，当地的就业，当地的发展。

他说，公司治理要解决好三个问题，一是股东关系问题，二是投资者关系问题，三是高管激励问题。公司到底是什么？公司为什么会有治理结构的话题？为什么中国的公司和美国的公司不一样？为什么有的企业必须要控股？一个很重要的关系，就是司治理当中最核心的问题——股东关系。股权当中的控制性权利，是股东的一项重要的权利，其他延伸出来的都是相互之间的小问题。但是股东关系，也不是那么好处理的，什么阶段，股东关系都要调整好

投资者关系问题。，投资者到底是产业投资人，还是财务投资人？一般来说，产业投资人，他具有控制企业的欲望和能力，财务投资人，一般来说，他不想管企业，除非万不得已。总体来讲，一个企业发展是必须的，你躲不开，因为没有小而美，你要引进他的时候，你要看好，什么叫财务投资人？什么叫产业投资人？丢掉那些所谓的强强联合，一定要特别谨慎，丢掉幻想。对财务投资人，要把企业做上去，他能够成功地退出就好，所以挑好投资人，

高管们要股权激励，一说到股权激励，企业家们特别纠结，股份就那100%，讲钱什么事情都好说，但是现在好像一听要上市了，你得给股份了，特别纠结，第一个要不要给，第二个怎么给法，第三个，给多少？第四个，给哪些。股权激励不是一定要做的，不是什么企业都要做的，不是什么阶段都要做的，凡是有核心技术的，有一种企业完全依附于钱，比如说银行、保险之类的也不用去搞股权激励，你搞也搞不好，数字太大。什么样企业必须要搞？就是企业靠人的努力去做，去推动，才有可能发展的，这个股权激励你是必须要做的，还有一种，你光靠股权激励都没用，比如说咨询公司、律师事务所、设计师公司、广告公司等，把它做成一个股权激励都没用，这种要去做事业合伙人制，大家都是创业者。第二件事情，阶段性的，你的团队特别年轻，都是30岁左右年轻人，他关注的，不是股权激励，他关注的就是现金，他要拿到现金，要给女朋友买克拉的钻戒，要买房子，要养孩子，你给他画个饼，股权激励，没用，需要的就是现金，凡是能用现金解决的事情，就不要搞股权激励。就一定要记住。股权就那么多，但是有的时候，一个人跟着你干了十年了，他到了快40岁了，基本上就稳定下来了，他需要有一种荣誉感，他的基本收入已经能够养家了，他要有稳定的，你不给他，人家要给他的时候，人家行业里头要给股权激励，要拉他的时候，这个时候就必须要给他，就必须要思考。第三，股权激励做的过程当中，你无论如何不要通过赠送和原始股给他切割，你一定要做一个定增进来的，这个人呢，出不出过钱和他得来的完全不一样，至于说怎么样便宜的价格，这是一个技术问题。反正一句话，你要做股权激励的前提就是，要把这个人给留住，把他的积极性给发挥出来。

家族传承，怎么往下传得好，对中国一代企业家是一个考验，对二代来说，也是一种心理，一种能力，一种处事方法。二代们受了良好的教育，国外回来，学的都是经济，法律，管理，市场，大部分人不愿意接班，愿意做合伙人，法律的合伙人，投资的合伙人，会计的合伙人。合伙人在市中心大楼里面，穿个西服打个领带，手上拿一杯星巴克，操着英语单词，体面。第二个管的团队比较小，做合伙人，管3、5人就行了。第三个能够休假。做个企业家，每天千军万马吃喝拉撒都要来烦。所以两代人之间出现很大的矛盾。德国家族企业传承，70%一到二代传不下去。如何做好家族传承呢？我们要引进外部的投资人，只有引进外部的投资人，才有可能建立现代的公司制度，才可能有董事会，才能好好地说话，未来谁来执行，绝对不是家族自己的人执行，是外部的律师来执行，这样的治理，就开始出现企业的宪章了，这个需要三代企业家才能够形成这种模式，就好象公司之间有董事会一样，家族需要有家族宪章，需要有这样的一个控股公司，要用现代的制度来规范这个问题。这个时代，我们能看到那么多的变化，未来一定是中国资本走向全世界，挑战美国霸权的这么一个时代。