常州科教城不断加速产学研协同创新

没有机器轰鸣的厂房，却聚集着常州最活跃的“创新大脑”；不直接生产产品，却源源不断地为“新质常州”注入核心动能。从“双岗互聘”下人才活力的迸发，到产科教联盟中技术经理人的精准穿针引线，再到技术交易市场对创新价值的公正“度量衡”，常州科教城正悄然重塑着人才、技术、资本等创新要素的流动与组合方式。

人才“破壁” 双向流动创造倍增价值

每天早上8点，常州大学石油化工学院的副教授滕巧巧准时在学校实验室里指导学生分析催化剂数据；下午，她换上工装，出现在常州中南化工有限公司的生产车间，以“滕工”的身份和工程师们一起优化整个生产工艺流程。在她的牵线下，常州大学与中南化工联合共建了“江苏省研究生工作站”，并成功获批“常州市博士后创新实践基地”等多个创新平台，高校的智力资源源源不断地引流到产业一线。

在常州，像滕教授这样通过“双岗互聘”拥有“双重身份”的高层次人才有千余名。他们穿梭于校园与厂区，让前沿研究不再停留在论文里，而是直接转化为生产线上看得见的变化。常州科教城管委会主任祝正庆自豪地说，在常州，如果说有哪项政策能让大学教授争着往工厂跑，能让企业家主动给科研人员找办公室，那一定是科教城的“双岗互聘”。

“最直接的变化是问题响应速度。”常州信息职业技术学院教授王小刚通过“双岗互聘”，被聘为江苏易欧佰科技技术有限公司的高级技术顾问，他与企业工程师们混编成队，在数字信息领域申请了2项专利、4项软著，协助企业完成科技创新项目，一年为公司增加经济效益超百万元。

科技“红娘” 把需求翻译成课题

发布需求数量1000+，发布成果数量1800+，技术经理人超200名，链接高校院所60余所……在常州市产科教联盟公共服务平台上，这些数字还在不断刷新。

庄仙竹所在的常州南京大学高新技术研究院就是常州市产科教联盟的技术经理人联盟成员单位，他本人既是研究院科创服务中心副主任，同时也是联盟专职技术经理人骨干。他在技术转移领域深耕十年，累计服务企业1500余家，促成产学研合作项目金额超5000万元。

联盟构建的覆盖全市的技术经理人服务网络和高效的“人工智能+”公共服务平台，为他这样的“科技红娘”提供了强大的资源支撑。“产科教联盟整合了创新资源要素，显著提升了技术匹配的效率和成功率。”庄仙竹表示。平台就像一个创新“淘宝网”，一端连着全市129家成员单位，另一端连着2298家企业用户。技术经理人们则像是活跃的“金牌客服”和“超级链接”。

截至目前，常州产科教联盟促成合作额超1.8亿元。而更深远的影响在于，它让企业愿意为“未经验证”的创新买单，也让科研人员开始思考“市场需要什么”。

改革“红利” 看得见摸得着

12月5日，在科教城的常州市技术产权交易与运营中心，一场特殊的“专利拍卖会”正在进行。与传统的拍卖不同，这里不仅展示专利证书，还有详细的市场分析报告和产业化方案。

“我们卖的不仅是技术，更是完整的解决方案。”交易中心负责人介绍，他们会对每项挂牌专利进行“深度体检”，包括技术成熟度、市场前景、产业化路径等，让买家看得明白、买得放心。

过去，常州高校每年产生大量专利，但真正转化的比例有限。而现在，通过交易中心这个“技术超市”，创新成果有了明确的市场出口。一家去年通过平台购买专利的企业负责人坦言：“我们看中的不仅是专利本身，更是背后完整的产业化评估和专业支持。”

交易中心启用以来，已筛选出167件高价值专利，完成70项技术交易。更重要的是，它正在重塑创新成果的评价标准——好不好用，市场说了算。一项技术值多少钱，不再仅仅由专家评审会决定，而是在公开透明的竞价中，由需要它的企业用真金白银来投票。

党的二十届四中全会提出，“推动科技创新和产业创新深度融合”。在常州科教城，这成为了融入日常的生动实践。祝正庆说：“过去我们总说要学习硅谷模式，现在发现最适合的模式是长在自己土壤里的。我们的优势不在颠覆性技术，而在让现有技术更好地服务于制造业升级。这就是我们每天都在实践的创新生态。”